7月11日下午，风驰集团召开2019年上半年度工作总结报告，会议由执行总裁潘凌杰主持，董事长潘卫民、总经理江波军、各子公司负责人、各职能部门负责人等中高层管理人员共40余人参加了本次大会。上半年度总结会议旨在更好地分析总结风驰集团公司上半年经营工作，确定下半年经营工作思路，确保完成全年经营发展目标。

 

一、子公司：美国ANTEGO

由销售总监江总代表美国子公司，汇报2019年上半年的经营情况，经历了三年的创业困难期，目前子公司正处于快速发展阶段，销售业绩开始突飞猛进。特别在网络售后市场方面，较去年同期业绩增长80%以上。在中小主机市场方面，较去年同期业绩增长30%左右。当然在受到中美贸易战影响下，目前美国子公司在市场拓展中也受到一定阻力。

 

二、子公司：台州风驰车轮

台州风驰总经理李总通过销售额、工资比、净利润、人均产值、客户投诉、安全事故六项核心指标分析，向与会人员汇报子公司运营情况。与去年同期对比，今年子公司也有明显提升，其中销售额同比增长50%，重点产品滚压铝轮、工程钢轮、水管接头均有明显增长。但不足的是安全事故频发，住院治疗的工伤事故发生两起，需要团队引起高度重视。

 

三、子公司：杭州艾特固实业

杭州艾特固是去年新成立的子公司，其性质为贸易型公司，旨在增加公司的销售渠道，打造全新的产品品牌。由销售总监助理代为汇报，今年上半年的主要工作成效，主要在于新客户的开发，新供应商体系的建立，非美国市场的开拓，以及自主品牌产品的推广。目前的主要困难，在于新创品牌，市场认可度较低，需要时间沉淀。

 

四、子公司：杭州风驰车轮

杭州风驰是今年新设立的子公司，其性质为服务型公司，旨在为主机客户提供轮胎组装服务。子公司总经理汇报，今年2月份在母公司的全力配合下，子公司在短短的两周时间内，完成从厂房租赁、设备投入、人员招聘，迅速满足了春风动力公司的轮胎组装外包业务，并确保产品交付及时，质量保证有效。

 

五、母公司：浙江风驰机械

母公司各部门负责人在20分钟的时间里，依次汇报了公司各个方面的工作成效与不足。今年上半年突出表现在以下几个方面：一、业绩增长明显，较去年同期增长18.7%。二、成本控制有效，在运营浪费、质量损失、员工工资三个方面成本有效控制。三、管理创新不断，在信息化、自动化、规范化工作上有力推进。四、文化建设有力，学习型和改善型企业文化氛围建设成效显著。

但是也存在诸多不足之处：一、突出问题改进不足，重点在GJBA产品合格率和俄罗斯线稳定性提升。二、重大项目推进不力，重点在库存成本控制和滚压铝轮推进。三、重要指标存在倒退，重点在产品交付及时率和应收账款金额。四、价值理念认识不足，重点在价值观理念推广。

今年下半年的工作重点，依然重点关注“牢记使命、成本控制、四化改善、文化建设”。一、牢记使命，始终坚信公司使命、愿景、价值观、长期发展目标等理念。二、成本控制，始终围绕浪费、质量、库存、人员四项成本控制。三、四化改善，始终推进信息化、自动化、自主化、规范化四项管理工作。四、文化建设，始终以建立学习型、创新型、坚信价值观理念的企业文化氛围。

2019年是公司成立的第25个年头，也是新中国成立70周年。在如此重要的一年，公司全体要始终牢记“引领低速车轮发展，为中国制造正名”的使命和“成为全球知名低速车辆制造企业的最佳战略合作伙伴”的愿景，每个人都要努力成为“客户为先、诚信负责、团队合作、务实创新”价值观精神的风驰人。公司将一定会立于不败之力，顺利度过最困难境遇，成为行业内的佼佼者。

 

使命：

引领低速车轮发展，为中国制造正名！

愿景：

成为全球知名低速车辆制造企业的最佳战略合作伙伴！

价值观：

客户为先 诚信负责 团队合作 务实创新

 

编辑：潘凌杰、周玲雅

图片：周玲雅