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风驰公司召开2020年战略研讨会
日期:2020-01-13

2019年12月27号,风驰公司战略研讨会在松门总部正式召开,此次会议由公司执行总裁潘凌杰亲自主持,战略研讨会提出了风驰集团2020年战略发展规划及重点发展方向,并针对核心问题探讨了重点发展指标,为风驰未来5年的发展凝聚共识,坚定信心,实现公司可持续发展。


潘总裁从公司使命与愿景、中长期目标、经营问题和突出问题四个层面,对2020年发展指标进行解读和梳理。


一、使命与愿景

使命:引领低速车轮发展,为中国制造正名!

潘总裁于会上提到,公司使命是“引领低速车轮发展,为中国制造正名!”所谓的“引领行业发展”是采用超前研发、超高工艺、超强品质,创造出持续引领的创新性产品,“低速车轮”是非公路车用轮毂、轮胎及配件的组件。要不断创新模式,从思想意识、理念观念上转变,在实际行动上落实执行,定义了公司的第一个指标:自主研发新产品数量。


公司的愿景是“成为全球知名低速车辆制造企业的最佳战略合作伙伴”,所谓“全球知名”是在全球范围内,追求品质且有行业影响力的车辆企业,“战略伙伴”的定义是具备客户提供全方位服务,是客户值得信赖的供应商。从公司的愿景上,公司目前要打响三个自主品牌:”FENGCHI”,”ANTEGO”,”CHAINFLLY”,构筑战略优势,由此提炼出核心指标自主品牌销售额。


二、公司长期目标

1、让顾客和员工持续满意与幸福;

2、集团每年保持10%以上业绩增长;

3、技术持续创新,拥有30%行业专利和标准;

4、管理持续改进,营造学习型与改善型氛围。

通过慢慢的朝着长期目标发展,制定实现集团销售额8亿、挤入行业前三、自主品牌化60%、具备组件配套能力、工厂智能化40%以上,设立新生产基地的挑战目标。实现长期目标,首先要先实现短期目标,目前公司的短期目标就是提升销售额和税前利润率。


三、成本节约、开源节流

营业收入-成本=利润,开源节流。营业收入包括:销售额、交货及时率;成本包含材料成本、人工成本、费用成本,公司推行绩效考核,目前考核的重点指标是:薪酬成本占销售比、内外部质量损失成本、能耗占销售比、营运成本占销售比,其中营运成本包含涂装原料、焊丝、水电气、油,利润两个指标销售毛利率和税前利润率。


四、控制人员流失率,提升员工满意度

会上我们还明确了重点GS工作,成立领导小组推进四个化,集团化运营、智能化改造、自主化研发、标准化制造、体系化培养,并落实工作小组于2020年持续推进,将员工满意度指标提升为集团层面指标来推进。


使命、愿景、价值观是风驰发展的唯一驱动力。本次战略研讨会立足当前,着眼长远,有高屋建瓴的战略眼光,又有可落地的具体措施,为公司未来发展指引了方向,指明了路径,让风驰人围绕使命愿景目标,汇聚我们的能量,共同谋划公司的美好未来,以“客户为先、诚信负责、团队合作、务实创新”的价值观,开创公司更加辉煌的明天!

使命:

引领低速车轮发展,为中国制造正名!

愿景:

成为全球知名低速车辆制造企业的最佳战略合作伙伴!

价值观:

客户为先、诚信负责、团队合作、务实创新


编辑:周玲雅

图片:张西西


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