2019年过去了，在这过去的一年里，全体风驰人一起经历了很多事情，其中最大的挑战，就是中美贸易摩擦对公司的影响。今年1-5月，订单同比增长迅猛，而6-10月，由于中美贸易摩擦不断升级，公司订单又出现大幅的下滑。

即使面对如此困境，全体风驰人从来都不会屈服于困难和压力。2019年6月，由执行总裁潘凌杰组织召开了愿景务虚会。全面细致地分析了贸易战对公司的影响，既有正面影响，也有负面的影响，同时也预测了客户在此形势下对公司的要求。集思广益下确定了在贸易战下的应对措施，并把持续推动管理改善，作为三项战略要务之一。

回顾2019年，团队始终坚持以公司的使命、愿景、价值观为驱动力，践行战略要务，最终取得了进步。在这持旧迎新的时刻，重点对推动全员全方位持续改善、产能提升满足客户需求及减少内部质量损失三个方面作个简单的回顾。

一、推动全员全方位持续改善：

2019年，践行管理持续改进，营造学习型和改善型的氛围，持续推进降本增效改善活动。据统计，2019年公司级改善项目结案12项，全年节约成本、减少浪费约200万元，效益明显。

另外越来越多的各级管理人员及员工，积极参与到各类改善活动中。全年共收到各级管理人员合理化建议共99条，结案60条，暂缓及不采纳21条，18项进行中（车间部分员工的合理化建议，因未形成书面文件，没有统计入内）。下表是各项建议涉及的范围及各位全年的建议数量统计。

合理化建议涉及的点比较广泛，涉及到公司管理活动中方方面面，其中效率提升、设备管理、工装模具改进、减少浪费、6S管理等相对较多。同时，参与的人员也更广泛，公司各位同事，积极参与到改善活动中，提出了很多改善及节约成本的建议，出现比如陈猛、王兴兵等一些积极建议者，而且建议质量也有很大的提升。

二、提升产能，改善交付

为了满足客户需求，提升交付及时率，2019年各部门通力合作，从提升产能的角度也作了一些改进，改善交期。具体有如下几点：

1、根据需求，新建产线。新建设了如10寸碰焊线、10寸轮辋自动线、氩弧焊生产线、俄罗斯线重新规划、调整等。如此改进后，提升了部分产品的日产出，避免了原先设备相互借用，生产安排时出现设备冲突的问题。

2、增加班次，提高产出。涂装增加班次，尽量形成流动式生产，减少库存积压及生产停顿（2019年由于贸易战，年中此工作停顿，2020年需要继续推进）。

3、工艺改进，提高效率。研发中心和冲压车间，对16寸和18寸大辐板部分工序作了改进，加工设备由原先的压机改成冲床，班产提升35%。另外也对2款12寸辐板，改进到自动线生产，提升了效率。

4、立项改进，减少延柜。如俄罗斯线产品，今年上半年交付遇到了很大的问题，各级管理人员，针对这个问题，在2019年7月16日成立改善小组，确定改善目标，制定改善计划，逐步提高了俄罗斯线产品的生产完成率及交付及时率。

三、内部质量损失持续下降，减少浪费效果明显

减少内部质量损失，是整个管理团队的重点工作之一。坚持长期主义，持续改善，从2017年至2019年，内部质量损失金额每年都有大幅下降，产值增加，损失金额持续减少。内部质量损失占销售额比例，也呈现持续的下降趋势。

另外，今天对一些返工费用较大的产品作了一些重点改进，例如提升26寸大钢圈喷涂合格率。26寸大钢圈的喷涂平均合格率为89.98%，2018年平均合格率为73.09%，提高了16.89%。2019年共生产45000只，在合格率提升后，减少返修、退漆7600只，节约了相应的费用。

2020年，公司将秉持2019年工作出色的地方，持续推进合理化建议、提升产能、降低质量损失等方面的工作。另外，计划推进下面两点改善工作，一是针对淡、忙季特点，规划合理产能及计划安排，推进均衡化生产。二是深入推进运营成本管控工作，增加对生产原、辅材料料成本的节约工作。

2020年，坚信在董事长及执行总裁的领导下，把使命、愿景、价值观刻在内心，牢记战略目标，切实践行战略要务，坚持长期主义，公司肯定会取得更大的发展，全体风驰人也会得到更大的锻炼和成长。

使命：

引领低速车轮发展，为中国制造正名！

愿景：

成为全球知名低速车辆制造企业的最佳战略合作伙伴！

价值观：

客户为先 诚信负责 团队合作 务实创新

编辑：蔡云峰

图片：蔡云峰