质量是产品的生命，质量是企业的根源！

质量意识是质量管理的前提，只有从管理者到每一位基层员工，都对质量管理有高度的认识，企业的管理能力和产品的品质水平能会拔尖，企业才能在市场中立于不败之地。风驰公司从1994年创立至今，始终奉行质量管理是公司第一要务的理念，董事长潘卫民在日常工作中反复强调，公司全体员工不仅要认真对待公司的产品质量，更要认真对待手头的工作质量。因为唯有每位员工报以客户为先、诚信负责、团队合作、务实创新的价值观状态，才能把工作做好，才能把产品质量做好。任何马马虎虎、随随便便的工作状态，都是不合格产品流出、质量事故发生的根源。

质量意识的提升除了全员重视以外，重要是的还需要不断的培训，特别是公司产品种类庞杂繁多，每个客户产品的质量标准不同，更需要管理者持续的培训。公司培训以“先听后练”为基本原则，促使每位员工在生产过程中，不断提升操作和技能水平，避免和减少不良品产生，从而达到产品可控且质量稳定。品质部作为公司质量管理的标准制定部门，负有对质量问题的培训职责，在6月25日开展了一次针对突出本田产品的专题培训。

本田GJA产品是公司外观标准最高等级，客户对产品的要求也极为苛刻，凡发现产品表面有小颗粒、小划伤都属于不良品。为此由品质部部长潘于清组织开展的本次培训，其目的是为了解决日常质量管控中存在的问题，提升生产和检验人员的管理能力。经过潘部长的实地调研，发现GJA产品工序上的人员，经常因为外表标准不一致产生纠纷，其原因是对标准的认识不足和理解偏差。为了改善这一问题，特邀车间主任、班长、检验人员和打磨作业人员，进行GJA外观标准培训，以统一全体人员对标准的理解，从而减少因此产生的经济损失。

潘于清部长在本次培训中，采用理论结合实际的手法，通过GJA产品实物对照，讲解外观检验基准要求，穿插实际不良案例分析，促使全体参训人员理解。本次培训重点突出外观要求，从产品的正面、侧面、反面分析，要求产品无凹坑、皱皮、伤痕、露底等，无明显纤维状杂质，无可目视流挂、泛白、橘皮、杂色等不良现象。具体说明可出现的不良，正面凹坑和麻点直径小于0.5毫米，颗粒直径小于0.3毫米、划痕触碰无手感等具体要求。潘部长事无巨细的详细讲解，使得全体参训人员理解更加深刻，帮助员工在实际操作中，做到懂标准能纠错。

为营造学习型和改善型企业氛围，作为风驰公司的长期发展目标，全体上下成员都应积极参与培训，组织工作改善活动。唯有全体人员全员参与，才能不断提升公司的管理水平，才能促使保证经营质量领先，才能实现“成为全球知名低速车辆制造企业的最佳战略合作伙伴”的愿景，才能不断“引领低速车轮发展，为中国制造正名”！

使命：

引领低速车轮发展，为中国制造正名！

愿景：

成为全球知名低速车辆制造企业的最佳战略合作伙伴！

价值观：

客户为先 诚信负责 团队合作 务实创新