回顾2019年培训工作，坚持以建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作:

 

一、培训开展情况

2019年度的培训工作与2018年度相比，有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了必须的增长幅度。公司开展了风驰学堂、新员工入职、主题、外派等培训。

 

1、风驰学堂

面向公司全体员工的公开课，主要分为技术类和管理类。计划课程17节，实际完成课程17节。其中技术类9节，管理类8节。课程满意度达到90%以上。共有611人参与，一共33.5课时。2019年的风驰学堂课程开展计划，是在员工培训需求基础上开展，确保每节课的有效性。

 

2、新员工入职培训

通过对企业文化培训战略、入职安全培训、公司规章制度培训、生产部二级培训。每月开展一次，一共完成11节。2019年公司9月份开始启用培训道场，主要服务新员工岗前培训和一线在岗员工技能培训。截止到12月份，已开展10多次培训。

 

3、主题培训

2019年共开展四次主题培训。其中包括管理类、技术类、营销类培训，通过课堂上分享及课后PPT制作，做到结合实际案例，分享工作经验。

 

高技能人才自主评价，这是第一次与温岭市人社局联合开展的自主评价活动，经过岗位相关基本知识、作业岗位考评要求、设备操作、质量要求、安全及现场管理、成本管控、现场实习等56课时的课程，通过现场考核和理论实操，共评出1位高级工和8位中级工。这不仅仅是对钳工们的专业技术肯定，也是有助于技能的进一步提升。16949主题培训，使每一位受训者知道IATF16949要求本部门应该做哪些事，从而能更好地贯彻实施。

 

4、外派培训

共组织参加了外部培训23次，培训人次共计50余人，培训内容主要包括专业技能学习、操作人员合格证、特种作业培训等。通过各级培训，提高了员工的技能水平，增加了员工的专业素质。

 

二、不足总结

首先，培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。其次，培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。最后，在一年内外派培训人员较少，造成一部分员工能够得到相应的培训，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的员企业，首要的培训宗旨是要使专业技术人员轮流进行外派培训学习，为企业发展和充电。

 

三、2020年培训改进和计划

第一，委托健峰培训机构搭建人才培养体系，确保80%以上管理人员每年能参加外派培训，提高管理理念和能力。第二，提升培训计划要有全面性。既要考虑一线员工的需要，又要考虑管理人员不断提高知识水平的需要，制定相对全面的培训计划。第三，培训模式要创新，不断改进培训方式。在职工培训方式上，要体现出层次性、多样性，要拉开梯度，采用不同性质的、不同水平的培训。第四，培训讲师团队建设和培训道场完善。对于生产工人培训师的选择要合理。

 

2019年的培训工作，也有成绩也有不足，感谢公司各部门领导、同事对培训工作的支持、对培训工作存在不足的包容法和指正。展望2020年的培训计划，有动力更有挑战，相信公司持续推荐并不断完善培训体系，相信有助于尽早实现风驰使命“引领低速车轮发展，为中国制造正名”！

 

使命：

引领低速车轮发展，为中国制造正名！

愿景：

成为全球知名低速车辆制造企业的最佳战略合作伙伴！

价值观：

客户为先 诚信负责 团队合作 务实创新

 

编辑：张西西

图片：张西西