公司销售总监江波军于11月16日晚在公司多功能厅给各部门管理人员上了一堂关于《如何从成本角度贯穿研发、生产、质量与销售》的培训课程，课堂上，江总提到2020年在疫情、材料、汇率波动多重压力下， 成本对企业来说是企业发展的基础，增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。此课，江总从成本角度，以实际案例，深入浅出地把成本的概念贯穿到研发、生产、质量与销售上，意义来得特别深远。

课堂上，江总结合案例进行分析，为了让学员们更加易懂。

例1:客户要用D型轴，客户原图管子是圆柱外径，内孔圆孔+D型孔，这种特殊的管子，一般需要锻造的工艺来造型，难度系数大，公司现下又没有锻打设备，江总换了一个角度思考设计，巧妙地把D型孔那头的管子外形也设计成D型，内外造型一致，这一设计转变，用普通的压机就能一次成型了，不但提升了生产效率、控制了精度，还照样实现了客户所需的功能，一举多得，由此从设计的阶段就节省了成本。

例2：两个不同形状半轮对焊的10x6，按客户初始设计，在零偏距的前提下，两个半轮的落料尺寸就不一样，为了更少的占用设备，节省工序，提升效率，反向与客户沟通微调偏距，通过细微的变动，不但不影响产品安装使用，还实现了左右半轮下料模具和设备的统一，由此从生产工序上节省了成本。

例3：本田产品项目初期，因产品的表面要求高，挑出了许多不良品，原定的交期得不到保障，近年来生产制作工艺的不断改善和生产计划的合理规划，从动态的曲线图上，明显看到外观和交期质量在不断地提升，由此从质量的角度节省了成本。

例4：销售与客户沟通的时候，如发运的货物、数量、船期、金额以及一系列信息通过一张表格的方式发到客户手里，一目了然，大大节省了来回确认的时间，降低了出错的机会，让客户在沟通交流中感受到了跟人家不一样，获得了舒畅和欣喜。由此从销售的环节节省了成本。

当然，江总指出这客户的概念是广义的，不单单是指外部的客户，在内部下一道工序，你提供产品和服务的对象也是你的客户。从中我们切实感知到，要站在客户的角度思考，用精进的方法，替别人解决问题，为他人尽力是尊贵的行为，而且成本的理念要渗透贯穿到风驰的任何一个环节中。

大家都沉浸在江总的分享之中，不知不觉已到结尾，大家都觉得意犹未尽。江总的课程内容生动有趣，妙趣横生，课堂上学员们听得津津有味，通过江总的分享，员工们颇有体会，有动力也有信心通过不断创新及内部成本节约来促使企业稳健发展。

使命：

创新引领非公路车轮发展！

愿景：

打造全球非公路车轮第一品牌！

价值观：

客户为先、诚信负责、团队合作、务实创新

编辑：楼欣

图片：楼欣