抱着“学无止境、力争上游”的学习精神，公司组织了18名管理人员前往标杆企业学习，此次活动由公司人力资源部组织，由生产副总蔡云峰带队，参观了利欧、爱仕达两家标杆企业。此次前往，每个人都是带着各自的问题去学习，通过对两家企业的参观、相互交流探讨，双方都注重技术层面的交流，我司人员对于两家标杆企业的智能化生产、自动化改造、现场6S、计划生产、仓储管理等表示赞叹。此次之行，使我司最初推进集团化营运、自主化研发、智能化改造、标准化制造、体系化培养的目标，更加的坚定。

当天，参观的第一站是利欧集团，工作人员带带领我司团队参观了展厅、生产现场及只能工厂，并且介绍了公司近年来在企业文化建设、经营管理、组织结构、企业发展方面的成果、创新理念以及今后的发展思路。接着所有参观人员去生产车间学习现场6S管理和自动化车间。短暂的1一个小时车间行，让参观者们意犹未尽。风驰人兢兢业业、务实好学的工作态度，被利欧管理人员赞不绝口。

第二站参观了爱仕达股份有限公司。爱仕达工作人员先带我们去立体仓库。以前只能在电视上看到的立体，真实的出现在眼前的时候，大家还是震惊的。工作人员介绍道，立体仓库的优势不仅能提高空间利用率、减少库存资金积压，还便于形成先进的物流系统，提高企业生产管理水平。紧接着工作人员带我们参观了自动化成熟车间---锅盖制造车间。生产工艺和我们相似度高，拉伸、修边、打磨、组装。。。整条生产线只看到了3位设备操作工，感叹自动化带来的效益。

最后在交流环节，大家一起探讨了目前关注的智能化工厂建设、自动化生产线设计及如何解决客户投诉可能出现的一些问题等关键点。交流过程中，参观者们根据现场参观的内容，也及时地提出了改善点建议，并及时被爱仕达车间管理人员采纳。

一天的的行程很快就结束，大家纷纷表示这次学习收获颇丰。这种企业间的技术沟通与学习能够起到共同成长，改善提升的作用，对企业的持续发展有着重要的推动作用。

回到公司，人力资源部开展此次标杆企业学习心得分享会，一共提出30余项改善点，可行性改善点8项，并直接由各部门负责人推行改进。

通过与标杆企业的“对标”，帮助企业找出差距，通过借鉴标杆企业的成功经验，来弥补企业自身不足，从而起到提升企业竞争力的效果。此次标杆企业学习之行，使我司最初推进集团化营运、自主化研发、智能化改造、标准化制造、体系化培养的目标，更加的坚定，相信持续推进，定能实现公司使命“创新引领非公路车轮发展” ！

使命：

创新引领非公路车轮发展！

愿景：

打造全球非公路车轮第一品牌！

价值观：

客户为先、诚信负责、团队合作、务实创新

编辑：张西西

图片：张西西