公司车间现场管理这块的工作一直以来都是公司非常重视的一块工作内容。每月至少两次的公司级现场检查，至少一次的公司级账票检查等等。无不显露出公司对现场的注重。虽如此，我们的现场管理工作与标杆上市企业现场管理工作之间仍然存在着明显的差距。现场作为问题出现的3现之一。是一切活动进行的基础也是一切问题结果出现的诞生根源。

今年10月份下旬以来生产部管理团队在蔡总的引领之下，追本溯源，从5S管理的整理、整顿、清扫逐个进行着手突破与标准改善。在各车间每个班组均设立起了一条标准化试验样板线，成为各班组前期3S活动标准的领头羊。同时以蔡总牵头成立了3S活动指导导师团队。各车间各班组以样板线建设为核心采用理论为支撑结合车间现场实际火热的开展进行着“3S”活动日的建设与改造改善，每一个礼拜以活动导师现场检查指导和样板评比结合团队总结与分享点评的方式不断的巩固与加强着样板线活动日的成果与战绩。

自生产部开展3S活动日以来，从各班组团队样板线的选立，样板线的现场调查，生产部管理团队现场3S理论分享，车间现场实践，车间现场总结指导，管理团队对比分享。各车间与各班组团队领导者均积极响应，火热进行开展。纵然活动日开展至今还不足一个月，进度处于3S活动整体规划的第一阶段整理。但各车间各班组团队的样板线已然焕然一新，可以明显的看到样板线与以往生产线之间的巨大进步，给人以往从未之有的勃勃生机之感。

目前生产部开展的“3S”活动已处在持续维护整理（区分工作现场要与不要，不需要的所有物件均进行完全清除）成果的阶段。初战取得了显著的成果与战绩。给“3S”活动后续整顿，清扫活动与普及所有生产线打下基础。相信随着生产部3S活动持续不断的火热开展，生产部管理团队持续不断标准化改造改善。公司所有车间所有班组团队所有生产线的生产现场最终必然能够取得与以往迥然不同焕然一新的新气象。

使命：

创新引领非公路车轮发展！

愿景：

打造全球非公路车轮第一品牌！

价值观：

客户为先、诚信负责、团队合作、务实创新

编辑：许强

图片：许强