为提升全体人员对生产管理的意识和管理技能,更好的将管理方法运用于生产运营过程中,促进实现2021年度销售目标。公司董事长潘卫民在百忙之中抽出时间,于8月3日晚上就何为生产管理亲自为大家进行理念培训,为大家传授了无比珍贵的管理经验。培训在公司多功能厅举行,共计140余人参加,除相关管理人员,车间一线员工也有积极参与其中。
一谈到生产管理,我们就会想到生产过程中产生的很多问题,比如订单准交率不高,计划达成率不高,在制品太多,生产周期长等等,甚至觉得生产管理是生产主管或部门的事。这堂生产管理知识培训课,潘董讲的深入浅出,积极互动,增强听课人员的参与感。董事长主要从生产管理中的有效生产、生产节拍、生产瓶颈来进行讲解,充分调动全员发现问题和解决问题的主动性与能动性,引导和激励全员参与生产管理,增强主人翁意识。
培训开始,潘董先从生产管理的概念引出生产计划和生产过程中“人”这因素的重要性,同时也强调我们一线员工在保质保量完成今日任务时,要重视安全、品质、效率和士气。
在细化强调操作过程中的安全、品质和士气后,潘董重点讲“效率”。讲解有效生产就是直接产出产品所做的时间,像装模具、检查、取料、维护、搬运、人员走动等辅助工作都是浪费。潘董进一步通过一系列的图文案例分析,我们对有效生产、生产节拍、生产瓶颈有清晰的概念认识。我们目前的生产瓶颈是剪板,自动剪板线的有效生产占一天工作时间只20%左右,有效生产节拍2S。当听到若是节约1分钟能多剪30张板时,我们在座的每人都发出了轻呼。我们目前的管理瓶颈是一线员工的流失,公司的“五个留人”政策(事业留人、环境留人、待遇留人、文体留人、感情留人)将以新思想开展起来,我们也看到在今年也是陆续出了很多激励政策,导入是自上而下的,落实是自下而上的,潘董邀请各班组长、车间主任学农民伯伯发现瓶颈,解决瓶颈。
最后潘董隆重介绍了《生产瓶颈松绑小组》的成员、分工、工作职责,协调各部门大家都围绕着瓶颈如何松绑。潘董也强烈推荐《THE GOAL目标》这本书,能给予大家很大的帮助。
潘董的授课,给每一位参会的人员打了强有力的一针,增加了信心和力量,每位员工应从细微之处着手,从自我做起,在日常工作中将公司的价值观落实到行动中的意识和能力,相容于公司文化,每一步都有可能关系到产品的品质、生产率及公司目标的完成。相信通过大家的努力,各自探究发现瓶颈并攻克,相信定能完成风驰2021年的销售目标,进一步实现风驰使命“创新引领非公路车轮发展”!
编辑:骆芬琴
图片:张西西
使命:
创新引领非公路车轮发展!
愿景:
打造全球非公路车轮第一品牌!
价值观:
诚信、务实、合作、创新
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