在公司董事长、执行总裁的领导下，我们始终铭记公司的使命和愿景，以价值观为做人、做事的准绳，转变服务方式和观念，认真履行公司赋予职责，现就安委会团队2020年现场管理工作总结和2021年工作规划汇报如下：

一、环保管理

2020年，严格遵守并执行环境保护法，处理污泥123.24T，积极参与了“固废核查”、“地下水地下土壤检测”、“危废危害及治理方案”等建设性工作。对危废、废气、废液等管理进行了重新梳理，明确并落实了相关责任人，建立了完善的处理流程。废水站运营成本同比2019年节约超11万元，完成了危废仓库的防腐防渗漏、企业雨污分流零直排建设，完善企业环保制度及标识的可视化管理。

 

二、现场管理

从重检查而轻视整改的现象改变为双重并举的新局面。修订并完善了《公司现场检查管理制度》，设立了标准固化组，实行奖罚机制，评选优劣班组，增设流动红旗，提升现场管理。严格落实每月两次的例行检查，问题记录并跟踪改善。每季度开展现场评审会，确定各班组奖罚项。

 

三、安全管理

实行班组按天、车间按周、部门按月一检的频率展开安全隐患自查，认真落实问题并整改。2020年下半年仅6个月，自发组织检查出了101项安全隐患，并记录进行遏制。组织开展了4次以上的应急演练，包括消防、固废、天然气泄漏等演练活动。修订了《安全手册》，完善了14份培训检查标准，并在每月召开的安全例会上进行了宣贯。同比去年，虽然在事故严重性质上有所降低，但在发生次数有所增加，从发生的因素分析，以人的不安全行为造成伤害居多。针对安全事故的发生，2020年对每一项事故进行了登记，并出具了事故报告，分析了事故发生原因，采取了应对措施，加强了培训力度，并落实改进重复发生。

 

过去的2020年是个不平凡的一年，经过大家的共同努力，我们虽然在某些领域取得了一些长驻进步，但那些成绩都代表着过去，我们更应该看到目前存在的不足。展望2021年，我们将继续秉承“诚信、务实、合作、创新”价值观精神，在安委会成员以及各部门团队的共同努力配合下，在2021年齐心协力一起抓好安全、消防、现场5S、能耗等方面管理！

编辑：潘于清

图片：潘于清 

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